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                                                                        首页 > 大发排列3网址 >  正文

                                                                        優化資源加碼城鎮化布局 華僑城轉型啟示錄

                                                                        本文由:王鹏翼 编辑 2019年07月15日 6:23 社会聚焦6820 ℃

                                                                        【长江1号洪水形成】

                                                                        與此同時♀〇,華僑城還在主動調整集團資產□⊙,光是2018年以來□☆,就轉讓至少18項資產股權﹡┊□,包括純地產項目和金融資產等⊙﹡π。這些動作折射出華僑城對不符合集團戰略的住宅項目做減法而加碼文旅城鎮項目的信號♂↑。

                                                                        這些年來⌒,在開發商紛紛跑馬圈地♀〇,追求規模的時候☆□,華僑城A在自我修鍊、精進內功∟,在獲取新項目時π↑♀,考慮能為當地百姓帶去更佳的文旅體驗勝於考慮住宅的銷售金額↑。

                                                                        值得注意的是?□,在華僑城A在戰略性地進入某些城市、獲取項目的同時□⊙∟,也在主動進行資產調整及清理﹡⊿,對操盤時間長、即期效益不明顯、不符合公司最新戰略規劃的項目做減法π,出讓部分股權或整體轉讓▽□↑。

                                                                        「雲南大會戰」便充分體現出華僑城「戰區制」的協同性與蓬勃力量△∟。2017▽♂,華僑城戰略重組雲南世博集團、雲南文投集團﹡,拉開了布局雲南的序幕◇。2018年♂▽,華僑城吹響「雲南大會戰」集結號┊,18個集團軍聚力雲南〇♂∟,簽約項目60個〇∵,金額超千億元π⊙∟,舉全集團之力參与雲南旅遊大開發∵﹡。

                                                                        子集團經營業績實現跨越式增長﹡,為華僑城集團再突破奠定基礎〇。2018年♂,華僑城集團實現營業收入突破千億?,利潤總額突破200億元∵,資產總額近4500億元▽,效益位列央企前20位⊿△∟,收入和利潤增速位列央企前10名△。

                                                                        這是現金為王時代↑▽,回款和去化π,依然是房企們工作的重中之重∴↑♀,也是華僑城A這兩年來的工作重點△。但這並不意味着華僑城A資金緊張、規模收縮π。

                                                                        日前π,華僑城集團總經理姚軍在第四屆安仁論壇新聞發佈會上表示⊙┊,作為以文化旅遊為核心產業的中央企業?∵,華僑城積極響應和踐行新型城鎮化和鄉村振興的國家戰略▽,以開放合作、利益共享的態度和方式◇∵↑,探索和實踐特色小鎮和美麗鄉村建設♀?∵,深入挖掘、保護、傳承和發揚民族文化☆,承擔起時代賦予旅遊的新使命∴。

                                                                        這種重視社會效益的精神和氣質來自母公司華僑城集團∵□♂。1985年▽,華僑城在深圳成立♀,1989年▽,建成中國首座主題公園「錦繡中華」◇,其後世界之窗、歡樂谷、東部華僑城等主題公園遍地開花∟↑,此間集團摸索出的「旅遊+地產」模式♂∵⌒,淋漓盡致地體現在華僑城A的業務模式上∴♂。

                                                                        經營業績實現大幅增長真實的智慧從商業野戰和實驗中誕生∟□⊿,這家大型央企過往多年的探索與運營經驗已為其築成堅固的護城河┊△。華僑城的戰略轉型π,為業內帶來教科書式的示範案例◇⊿▽,儘管難以複製▽◇┊,但仍極具借鑒意義π∵。

                                                                        2019年5月16日π┊▽,深汕華僑城小漠文旅小鎮也正式啟動♂,項目規劃面積為22平方公里♂┊,總投資超千億□,作為華僑城集團「文化+旅遊+城鎮化」發展模式下又一代表作⌒﹡,如無意外⊿,它將被建設成粵港澳大灣區首席濱海文化旅遊小鎮□。

                                                                        在華僑城集團「文化+旅遊+城鎮化」的戰略布局下⌒◇◇,華僑城A被定位為「主題公園領導者、旅遊產業領軍者、城鎮化價值實現者」☆▽〇,承接集團城鎮化項目中的短平快、即期效益明顯的房地產及優質旅遊資源◇♂♂,通過專業開發及運營⌒▽,兌現城鎮化項目中的資源價值﹡♂⊙。

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                                                                        陳小山[在這個唯規模論的浮躁年代∴,不少公司選擇盲目擴張?。但華僑城是獨特的♀♀,也是理性的⌒〇∵,多年文旅運營管理經驗?∟┊,使其模式難被複制♀?,也使其更具轉型優勢♀⊿。]

                                                                        華僑城通過多年實踐探索而成的「文化+旅遊+城鎮化」模式△,其實是一個生態模式▽▽π。倘若只提供單一的文旅景點♂π⌒,項目難免顯得寡淡▽,難以可持續發展┊,而華僑城給出的解法是通過拿地?⊙,建設完備的自循環系統♂◇,在文旅景點基礎上π,在周邊建設運營綜合、多元的服務空間π∟∴,包括商業綜合體、住宅、酒店、城市基建、城市公共空間、藝術展館等⊿□,使項目滿足外來遊客π⌒☆,又能實現地區產業經濟和人口結構的整體調整與優化⊿,建設完整的自循環產業生態▽☆。

                                                                        如前文所述△,華僑城A根據集團戰略調整公司資產↑⌒,除了華僑城A外?♂,其他平台如華僑城亞洲、集團本身也在進行資產騰挪⊙∵△,調整最適合自身的發展姿態⌒。

                                                                        數據顯示↑♀⌒,「戰區制」支持下⊙┊,華僑城「央地混改」獲得巨大成功☆π﹡,2018年華僑城雲南集團以及世博集團、文投集團三個平台營業收入同比增長70.83%、利潤同比增長114.10%;扭虧減虧成效顯著π﹡,要知道⌒♂♀,2017年戰略重組時♂♀□,華僑城雲南三家集團所屬企業共122家﹡┊,虧損企業56家☆,虧損率45.91%△。到2018年末♂∵♀,華僑城雲南三家集團所屬企業128家♂♀,虧損企業37家∟⊙π,虧損率為28.91%↑π☆,較上年減少17個百分點↑。

                                                                        仔細觀察這些項目詳情可發現〇┊,它們均具備一個共同特徵∟☆♀,即將文化特色、旅遊資源和城鎮化建設三位一體高度統一◇☆⊙。

                                                                        在這個唯規模論的浮躁年代↑∴,不少公司選擇盲目擴張♂π∴。但華僑城是獨特的⊿∟↑,也是理性的☆♂▽,多年文旅運營管理經驗π,使其模式難被複制♂□,也使其更具轉型優勢♂π。

                                                                        而與出讓資產相比﹡,更能體現華僑城集團轉型決心的是其對文旅、城鎮化項目的加碼〇﹡。近三年來∵,華僑城集團布局加速∟┊,信心堅決〇⌒,光是2017年△⌒,就在雲南、京津冀、華中、西安等項目多點布局♀♀♀,進入奮力擴張階段﹡⊿,投資金額達數千億元計;2018年◇△,華僑城在全國加速布局↑,與崑山、溫州、無錫、常熟、衡陽、湛江、贛州等多地簽下文旅項目◇,同時通過拿地新進入惠州、肇慶、襄陽、杭州等城市﹡◇∵。

                                                                        譬如△﹡∴,2018年初π,華僑城A就宣布把北京僑禧51%股權轉讓給泰禾♂〇┊,加上2017年中轉讓的49%股權△┊♂,把北京僑禧100%轉讓給泰禾♀∟♂。

                                                                        房地產業一向有合作拿地⊙♂,或股權轉讓、在建工程轉讓等多種方式進行合作開發的做法◇,目的是分擔風險↑♂。另一方面◇〇,股權轉讓也有助於加快項目周轉與回款┊,把資金用在「刀刃」上⊙∴♂。

                                                                        支持、匹配華僑城集團大規模、快速度拓展運營動作的是科學的組織架構⌒π∵,華僑城創建了「戰區制」的管控模式◇〇∟,這是一種以多家子集團構建的「1+N」扁平化模式┊,能有效加強集團化管理∴∵。

                                                                        [轉型至今⌒⊿⊿,華僑城轉型已初具成效∴?,2017年華僑城逆勢崛起♂〇,集團營收突破800億元∵,到2018年營收破千億?♀⌒。千億之上的華僑城極具想象力∴◇☆。]

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                                                                        目前為止〇♂,華僑城的「文化+旅遊+城鎮化」模式﹡,已在深圳甘坑小鎮、成都安仁古鎮、成都黃龍溪古鎮等項目上大獲成功〇。

                                                                        工商信息顯示□〇,深圳華僑城房地產有限公司是華僑城股份(000069.SZ┊⊙◇,下稱「華僑城A」)的全資子公司□。積極在東莞拿地♂∴☆,被認為是華僑城A深耕粵港澳大灣區、深莞惠城市群的戰略舉措↑。

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                                                                        定義華僑城集團∟﹡↑,不是一件容易的事π。2016年起⌒π,華僑城在全國範圍內發起了一系列大手筆投資∟,在雲南、京津冀、華中、西安、華南等地進行多點布局♀▽π,獲取項目數十個◇﹡☆。2019年5月16日∵◇,華僑城位於深汕合作區小漠文旅小鎮正式啟動♀⊿┊,總投資超千億♂▽,被規劃建設成粵港澳大灣區首席濱海文化旅遊小鎮⌒。

                                                                        數據顯示♂,2018年?⊙,華僑城A總資產達2942億元π△,同比增長35%♂∵,全年實現營業收入481億元♂⊿,同比增長13.7%△,利潤總額154億元△♂,同比增長20%♂π。總體而言↑⊙□,公司的資產規模、收入和利潤指標均達到歷史最高水平π,資產負債率為73.77%∴,屬正常水平♀。

                                                                        ( 郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。 )

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